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一直在路上

发布时间:2020-09-21      来源:

 

如果时光不老,就可以一直在路上——在希必达公司里,有着一位勤劳而有智慧的的赶路人,他就是邵洪东。1988年出生的邵洪东,2019年1月,通过两级骨干竞聘上岗,在希必达公司任职见习工艺副经理。这一年来,邵洪东同志摸爬滚打,敢做、敢当、敢创新、敢奉献,用一步步行动诠释着新华粤人的努力——一直在路上,一直在成长!

在刚调任希必达公司的时候,有人问他:“在新的岗位,您有什么想法或计划?”邵洪东思考了良久,最终说道:“改变现状才能逆流而上。”新华粤希必达公司邵洪东从加入希必达公司起,就马上着手了解公司的生产情况、相关制度等信息,每天穿梭在装置的每层楼,化验室、装置、中控三点一线,处处都是他的身影。了解了基本情况后,邵洪东发现希必达公司存在生产管理制度不完善、工艺流程设计不合理,固废产量大等问题。在严峻的经济形势下,邵洪东深刻地意识到,只有改变现状才能取得优势,逆流而上。

一、完善各项生产管理制度并推动各项制度的落实

“制度建设是单位促进经济发展,强化管理职能的重要方面,制度建设本身不仅仅要健全完善各种制度,而要更加注重提高制度的执行力,执行制度是关键,完善制度是重中之重。”邵洪东到新岗位工作后,通过向班组生产人员及专业管理人员学习交流,逐步了解希必达公司的生产工艺技术及管理情况。针对生产管理存在的问题完善各项规章管理制度,主要有《生产工艺管理制度》《仓库管理制度》《班组人员考核管理办法》等生产管理制度。邵洪东通过完善各项管理制度,并逐步落实各项制度的执行,真正做到流程管事、制度管人。通过各项制度的执行,逐步改善专业技术人员的管理方式,真正做到专业管理管专业,提高管理效率。

另一方面,邵洪东重新明确各岗位职责,特别是班组操作人员的各项职责。通过明确职责及完善考核的办法,逐步落实各项工作到个人,改善装置现场脏乱差的问题,推动现场管理的整理整顿工作。

二、积极参与抗氧剂扩能项目建设及组织项目一次开汽成功

邵洪东常说“工艺是企业生产的基础。合理的工艺流程可以避免重复劳动、减化管理程序、提高劳动生产率、改善劳动条件、保证产品质量,提高产品档次。”他自发现抗氧化剂工艺流程设计不合理的问题后,积极主动了解、学习抗氧化剂装置的相关知识,并积极推进及主动参与了抗氧剂扩能技改项目。针对项目边生产边施工的特殊性,邵洪东统筹组织做好新旧装置每一次碰头对接停汽技改的各项工作,确保生产及施工两不误,既保证了装置的正常销售需求,同时确保项目施工按时推进。

另一方面,邵洪东根据项目建设进度及生产需求,积极合理组织协调好人力,对项目开汽前的准备工作进行逐项落实,并安排责任人跟踪,确保项目准时顺利开汽。同时,邵洪东同志针对扩能项目特组织成立了项目开汽指挥部,并主动带队,在开汽过程中进行轮流值守。经过全体人员接近一周的努力,抗氧剂扩能项目顺利产出合格产品,扩能项目的成功开车,满足了公司的生产需求及销量需求,为公司创造了极大的经济效益。

三、想方设法减少固废产生提高公司经济效益

针对希必达公司固废产生量高问题,邵洪东提出把生产过程脱色剂逐步优化,减少固废产生,实现脱色剂的加入量从原来的45公斤/批减量到30公斤/批,减少固废产生的同时也减少了脱色剂的使用量,为公司抗氧剂装置降低了约21.3万元/年的成本。同时,通过把原库存中的固废进行回炼实现原固废量减量30%,为公司节约了固废处理成本。另外,针对香料装置真空泵排酸水问题,邵洪东组织专业人员进行讨论,最终确定了采用前馏分进行吸收并且将真空泵水环改成油环,通过简单工艺流程改造,不仅解决了装置含酸水难处理的问题,同时也降低了装置乙酸的损耗。通过优化创新,希必达公司的成本支出得到了有效的控制,为公司创益增效创造了可能。

“如果时光不老,我就一直在路上。”交接班早会上,经常能听邵洪东说道,正是邵洪东同志的认真负责,勤思好学,敢于创新,希必达公司抗氧化剂扩能项目才得以顺利、一次开车成功,才给奋斗在销售前线的同志们一颗强有力的定心丸。他不断地优化生产管理,用他的勤劳与智慧节约了成本,创造了财富,确保了安全,为希必达公司的不断壮大发展打下了扎实的安全基础、效益基础。