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科技引领 协同创新 在事业合伙团队奋斗中创享增量价值

发布时间:2021-01-20      来源:

1月12日至17日,集团2020年度三支百家乐官网|百家乐技巧|AG百家乐“协同创新·激活团队·创增量价值”学习研讨班在新华粤总部举办。

集团三支百家乐官网|百家乐技巧|AG百家乐中高层及项目课题组负责人115人参加了学习研讨班。




刘阳总经理作了题为《强化协同创新机制  增创团队增量价值》的开班动员讲话。

 刘阳总经理深入解读了本次办班主题的背景。他指出,疫情之后,世界及中国政治经济发生了新变化。西方发达国家发展普遍进入了瓶颈期、平台期甚至平庸期。我国保持一枝独秀。他分析了我国未来挑战的新变化、石化行业发展的新特征、促进新华粤产业发展的新战略。他深入剖析了当前集团经营运作存在的问题,指出从思想境界、格局上锐志改革。集团原有的主营业务优势正在退化,精细化工业务转型发展步履蹒跚,轻资产业务跌跌撞撞。集团向新三大板块转型发展,在思维认识、体制机制、骨干团队、业务运营、技术产品及管理等各方面存在许多问题,需要从上到下、从内到外、从思想到行动进行一次大变革。




 关于实施“协同创新,激活团队,创增量价值”的措施。刘阳总经理指出:

 一是从思想上锐志改革。我们的骨干要“树立目标,下定决心,找到能人,上下同心,打破旧框”锐志改革,就是要“立意高远,心胸宽广,设身处地,无所畏惧”提高格局,以“舍我其谁”“功成不必在我”的胸怀全力以赴推进新华粤改革发展、建立完善“治理结构合理、股东行为规范、内部约束有效、运行高效灵活”的现代企业制度。

 二是从组织上激活团队。没有完美的个人,但可以有完美的团队。要进一步创新完善事业合伙人机制,以事业合伙人制度推进实现把老板一个人奋斗变成一个团队奋斗、把单独作战变成抱团作战、把单打独斗变成1+1+1=111、把员工变成老板、把职业经理人变成创业者、把利益共同体变成事业共同体、把搭车人变成奋斗者等“七个转变”。

 三是围绕科学技术创新促进企业管理创新。要在科技研发费用投入、专业技术创新、科技人才培养使用等方面下大决心、花大精力、使大工夫,在“十四五”期间推进新华粤产业发展目标有新高度、产业发展进入新阶段、产业发展层次进入新台阶。

 四是企业要实现价值增量。要追求打造“全国化工裂解C8以上重组分深度优化综合利用的头部企业”。要加强科技进步和技术创新工作的组织领导,全面推进企业技术创新;进一步完善与技术创新相关制度建设,实施人才战略,加强创新人才激励机制建设;充分发挥技术研究院的作用,完善技术研究院内部管理机制,以技术创新为中心,提升技术创新水平;建立与高校、科研单位联合科技创新推进“产学研”联合;实施创新品牌产品培育发展战略,充分发挥新技术新产品的品牌作用;对各业务运作平台,通过资本、资源、人才、运营、技术等要素全方位协同创新,深度赋能,激发平台团队潜能,推进业务链、价值链市场化运作,实现价值“增量分享”。


 陈炳琳董事长作了题为《科技引领  协同创新  在事业合伙团队奋斗中创享增量价值》的总结讲话。他围绕审时度势乘风破浪、消除协同创新之痛点、聚焦激活团队之着力点、赛场选马促进三支百家乐官网|百家乐技巧|AG百家乐快速成长、创造并分享增量价值之阳光道等五个方面对主题进行了深刻的阐述。

 陈炳琳董事长分析了新华粤面对的天时地利人和条件,指出新华粤站在茂名石化炼油转型升级、乙烯提质改造项目的“风口”上,新华粤乘“风”、破“浪”,激流勇“进”,扬帆起航、搏击新征程!

 关于消除协同创新之痛点,陈炳琳董事长指出认知再提升。他回顾了近年来协同创新痛点之表现,提出了协同创新痛点之“解药”——“机制协同”是抓手。聚焦客户痛点,以“客户痛点”为导向,致力于把业务链价值链之间的协同创新机制尽快制定、试行、修订、完善起来,不断磨合、不断完善、不断提升。

 关于聚焦激活团队之着力点。陈炳琳董事长指出要觉察觉知,知不足,不知足。他指出觉悟主要着力点是让大部分骨干觉悟、觉醒是各大将军的责任之一、让大部分骨干成为“准教练型管理者”、事业合伙团队奋斗及两级股权激励。


 陈炳琳董事长指出,赛场选马,促进三支百家乐官网|百家乐技巧|AG百家乐快速成长。他要求三支百家乐官网|百家乐技巧|AG百家乐赛道要足够多、足够宽,赛场规则要足够透明、公开、公平、公正。三支百家乐官网|百家乐技巧|AG百家乐要与集团/子公司的产业/业务发展的时空相匹配,打破一切条条框框,不拘一格吸引、引进、使用高端人才。以创造增量价值为导向、德才兼备德为先、市场化选人用人,赛场选马已经成为新华粤百家乐玩法|百家乐游戏|百家乐官网重要组成部分。


 关于创造并分享增量价值之阳光道。陈炳琳董事长指出,提升认知;在“法理情”原则下,要兼顾各利益群体合理分享增量价值;强化开源;注重节流;不断探索、实践、认识、修改、完善、再认识、再改进分享机制;继续不断完善增量价值分享机制。




 陈炳琳董事长强调,我们要尽快打造技术“制高点”、“堡垒”、“护城河”,打造“全国化工裂解C8以上重组分深度优化综合利用的头部企业”才是新华粤参与大比拼的“国之重器”。我们当前遇上了风口,只要我们协同创新、激活团队、冲刺目标,做大增量价值,与各利益相关方按“法理情”规范分享。只要我们志同道合、携手并肩、信心满满、勇毅前行,我们的目标一定可以实现,我们绝大部分骨干必定名利双收,各得其所,实现“个人梦”、“家庭梦”、“企业梦”,为“中国梦”贡献自己一份力量,让我们绝大多数骨干此生无悔,梦想成真!





会上11名骨干结合企业及业务实际作了主题发言




 与会人员分3个组


对“协同创新·激活团队·创增量价值”
10大讨论题及各主题发言进行了讨论









办班期间,集团邀请了深圳科略集团金俊民老师开展了为期2天的《教练型领导力训练营》培训。重点阐述了教练型领导的四大核心能力。训练营采取了情景式模拟演练,把骨干们的脑力、体力、心力相融合,通过演练让参会骨干深刻体会沟通协调带来的工作成果。