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砥砺奋进抓管理 精耕细作创效益

发布时间:2021-08-18      来源:

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—— 记2020年度“一模二星三能手”经营能手李展宇先进事迹

  现年47岁的李展宇,1995年毕业于广东石油化工高等专科学校,同年7月份进入华粤公司工作。他从一线倒班操作工干起,逐步成长为基层厂营销员、公司组织部科员、基层厂党支部书记、工会主席、副经理、经理,是一个有着27年党龄、26年工龄的优秀管理骨干。

  多年来,李展宇同志感恩并珍惜集团公司发展平台,始终严于律己、拼搏奉献,以务实的工作作风、高尚的人格情操,把对工作的无比热爱、对企业的诚挚钟爱、对员工的无限关爱倾洒于工作履职的一言一行中,得到了组织和同志们的赞赏。2020年,在疫情蔓延、企业经营环境急剧变差、内外环境复杂、内外部资源紧缺的形势下,李展宇同志带领特蜡公司全体员工调整运作思路,积极主动寻求工作良方,四处奔波广拓原料找米下锅,采取多种形式正确引导,带领公司员工积极参与到改革创新保效中来,为企业生产经营建设和员工队伍稳定做出了积极贡献。2020年特蜡公司管理水平和经济效益提升到新的层次,全面超额完成集团下达的各项生产与效益目标。

广拓资源保负荷

  工业白油是特蜡公司的主营产品,由于原料市场化程度高,加工手段门槛低,资源综合创效空间小,产品受外来影响敏感度高。特别是在2020年新冠疫情的影响下,油品市场下行,大量同质化的产品涌入市场,对特蜡产品造成重大的冲击,产品和原料价格常出现倒挂,导致喷雾装置亏损严重,公司被迫长时间停产,陷入“巧妇难为无米之炊”的境地。

  为了让员工能有班上、有活干,公司能生存并发展,李展宇同志在“责任田”里精耕细作。在集团公司的带领下,他带动全员大胆尝试,多措并举找米下锅,及时转变经营策略,充分依托茂石化平台,努力开拓新资源,有效打通了多种产品的贸易渠道,成功拿下了茂石化5号料中转业务,同时也顺利完成了茂石化浆态床新增接料管线的建设,提高了员工的工作负荷,也为特蜡公司以后的经营发展打下了良好的基础。

创新优化增效益

  在装置暂时无法生产的严峻环境下,做大业务总量成了当下特蜡公司保证效益不下滑的唯一目标。资源的开拓是特蜡公司实现效益的前提,创新优化是提升效益的关键。在李展宇同志的带领下,围绕优化增效,供产销各部门密切配合,一是在能耗的优化上,对整个特蜡公司的能耗使用进行了一次全面的“摸底”,优化各个生产环节,把能耗用到刀刃上;二是资源的开拓、品种的增多必然导致罐容紧张,以不赌市场、快进快出为销售策略,加强供产销部门之间的协调,服务好客户以加快产品流转速度,同时组织对罐区进行重新调配,完善相关设施,充分提高罐区使用的灵活度;三是通过多品种产品整体调合优化,平衡好质量和成本的关系,有效解决高凝固点30号蜡膏蜡出库慢等问题,有效控制库存,降低库存积压带来的经营风险。2020年特蜡公司的内部考核效益创历史新高,其中有优化平衡工作的重要贡献。

人尽其用控成本

  随着社会经济的发展和收入水平的提高,人力资源使用成本不断增加,占企业运行费用的比重也持续增大,优化岗位人员配置已成为企业的重要工作。李展宇同志教育员工充分认识新华粤的民营企业性质,改变“一个萝卜一个坑”的惯性工作思维,适应人力资源优化配置,满足公司加快发展对人尽其用的需要,同时以提高自身素质来珍惜事业平台,适应岗位业务不断拓展的需要。

  针对喷雾车间长时间停产、人员工作不饱和的状态,李展宇同志要求全员在精修本岗技能的同时,组织部分人员分流到物流、化验室等目前紧缺的技能岗位上,通过交叉学习和系统培训等方式,取得第二岗位技能资格,实现了岗位人员可根据实际生产需要灵活互补调剂。此外,维修钳工、火电焊工、地磅装油、罐区输油完成了交叉培训并取证,不但提高了技能水平,还减少了对业务外委的依赖。

克勤克俭养德志

  李展宇同志倡导“以勤养志、以俭养德”。面对全球疫情与特蜡公司利润空间越来越窄的情况,他以“我与事业平台共成长”主题活动为抓手,将成本目标进一步细分为具体的管理指标并分解到装置、班组和个人,建立成本管理考核系统,开展节能降耗竞赛,严格考核兑现。为了提升效益水平,特蜡公司员工拨起了节俭度日的算盘珠子――小至“一分钱、一张纸、一寸电线”,大至一批料的生产、一个技改工程的建设维护,精打细算地过日子,科学节约地谋发展,将“节约”活动和主题活动与加速企业转型紧密结合,从自身做起,从小事做起,以小节约展示大作为。事事精细、全过程挖潜的严谨理念,让全员对每件事、每个环节都反复思量,寻找节能降耗、降本增效的空间。能修的不买,能自己干的不委托外人,把破旧工具修补好,把废物利用起来,从废旧物品中拣效益……可谓八仙过海、各显神通。

尊重理解换稳定

  “制度管人,感情带兵”是身为经理兼党支部书记的李展宇同志管理方式的缩写。他在严格要求全员执行任务指令和各项规章制度绝不能含糊的同时,把“尊重人、理解人、关心人”渗透于日常管理的全过程。

  他真心体会员工的努力,尊重理解员工的诉求,用心解决员工的困难,真正做到依规管理,就事论事,公平公正,以理服人。他用关爱来提高员工对事业的向心力,使大家心情舒畅地、自觉自愿地接受指导和任务,团队战斗力空前高涨。特蜡公司上下营造了一种和谐稳定、相互尊重、相互信任、相互激励的和谐氛围, 形成了 “心齐、风正、气顺、劲足”的良好氛围,员工把对企业的感恩之心化作干事的动力和激情,促进了各项安全生产效益任务的完成。

  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。在波澜壮阔的新华粤大舞台,李展宇同志征尘未洗,又踏上了新的征程。