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【新华粤·华隆公司】倾力检修保生产 精益管理促创效

发布时间:2022-05-17      来源:

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  4月22日,随着生产装置的开工投产,生产装置为期12天的停工待料检修工作拉下帷幕。在华隆公司总经理穆智宇的指导下,安全生产环保总监马闯作统筹安排,明确分工,沟通协调,为本次检修任务的顺利完成奠定了良好的基础。

执行检修班前会与班后会

  严格执行检修班前会与班后会,会议由马总监主持,会议主要内容为检修工作安排、协调、当天工作的复盘、经验教训分享。

  班前会,即每天早上的交接班会议。各专业管理人员在开会前,重点熟悉了解当天的工作任务、检修现场的环境、设备情况、相关安全措施、工作人员的精神状态等,再根据上述掌握的情况,做好危险点分析,做到心中有数,保证过程安全。会上,各专业管理人员对班长安排当天的工作任务,并强调安全注意事项。班后会,在每天下午工作结束后进行。各专业管理人员汇报当天工作的进展情况,同时汇报安全工作情况,对次日工作计划做安排,做到心中有数。

  执行班前会与班后会,能够帮助各专业很好地厘清工作思路,增加安全系数,提高工作效率,让检修工作能有条不紊、安全地开展。

开展安全培训  提高安全素质

  开展安全教育培训,是做好安全工作的基础。一次不落地做好外来人员入厂安全教育培训,是保障安全工作的基本要求。

  开展外来施工人员进厂安全教育培训,保障其生命财产安全。制作外来人员安全教育培训PPT,由安全员授课,对所有外来施工人员进行安全教育培训。培训内容为装置安全生产的基本特点、危险源辨识、应急措施、作业的注意事项、需要办理的安全票证和办理程序、基本要求等,安全员根据现场实际情况为外来施工人员一一讲解,规范行为,杜绝违章指挥、违章作业。同时,发放安全告知书,供其阅读并了解安全基本知识。培训后,对他们进行随堂考核,只有考核通过了才可以进入装置区开展工作。

  通过安全教育培训,可以人员的提高安全技能素质,增强安全意识,加强自我防护能力,保证检修工作顺利进行。

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科学合理安排  高效协同合作

  这次装置检修,主要是对工艺的技改以及设备设施维护、安全设施的更新等。在装置停产待料检修期间,由于检修时间紧、工作任务多、任务量大、内容繁杂,想要在原料罐接满前将计划的工作完成好,必须合理安排时间和人员分配。

  为了保证检修有序开展,检修时,班组紧锣密鼓地安排工作,如管线和护栏防腐、拆装盲板、清理卫生、监护、试密等相关工作,指定带队负责人,将责任落实到岗,落实到人,提高工作质量和工作安全性。为了节约时间,提高工作效率,合理安排人员,积极与其他专业配合,在互不影响的情况下,同时开展工作。

  在华隆公司经营班子的带领下,员工们上下一心,齐心协力,最终仅用12天就将装置检修必做的项目做完,实现了新的突破。

(作者:华隆公司 刘裕丽)