【新华粤·华隆公司】倾力检修保生产 精益管理促创效

　　4月22日，随着生产装置的开工投产，生产装置为期12天的停工待料检修工作拉下帷幕。在华隆公司总经理穆智宇的指导下，安全生产环保总监马闯作统筹安排，明确分工，沟通协调，为本次检修任务的顺利完成奠定了良好的基础。

执行检修班前会与班后会

　　严格执行检修班前会与班后会，会议由马总监主持，会议主要内容为检修工作安排、协调、当天工作的复盘、经验教训分享。

　　班前会，即每天早上的交接班会议。各专业管理人员在开会前，重点熟悉了解当天的工作任务、检修现场的环境、设备情况、相关安全措施、工作人员的精神状态等，再根据上述掌握的情况，做好危险点分析，做到心中有数，保证过程安全。会上，各专业管理人员对班长安排当天的工作任务，并强调安全注意事项。班后会，在每天下午工作结束后进行。各专业管理人员汇报当天工作的进展情况，同时汇报安全工作情况，对次日工作计划做安排，做到心中有数。

　　执行班前会与班后会，能够帮助各专业很好地厘清工作思路，增加安全系数，提高工作效率，让检修工作能有条不紊、安全地开展。

开展安全培训  提高安全素质

　　开展安全教育培训，是做好安全工作的基础。一次不落地做好外来人员入厂安全教育培训，是保障安全工作的基本要求。

　　开展外来施工人员进厂安全教育培训，保障其生命财产安全。制作外来人员安全教育培训PPT，由安全员授课，对所有外来施工人员进行安全教育培训。培训内容为装置安全生产的基本特点、危险源辨识、应急措施、作业的注意事项、需要办理的安全票证和办理程序、基本要求等，安全员根据现场实际情况为外来施工人员一一讲解，规范行为，杜绝违章指挥、违章作业。同时，发放安全告知书，供其阅读并了解安全基本知识。培训后，对他们进行随堂考核，只有考核通过了才可以进入装置区开展工作。

　　通过安全教育培训，可以人员的提高安全技能素质，增强安全意识，加强自我防护能力，保证检修工作顺利进行。

科学合理安排  高效协同合作

　　这次装置检修，主要是对工艺的技改以及设备设施维护、安全设施的更新等。在装置停产待料检修期间，由于检修时间紧、工作任务多、任务量大、内容繁杂，想要在原料罐接满前将计划的工作完成好，必须合理安排时间和人员分配。

　　为了保证检修有序开展，检修时，班组紧锣密鼓地安排工作，如管线和护栏防腐、拆装盲板、清理卫生、监护、试密等相关工作，指定带队负责人，将责任落实到岗，落实到人，提高工作质量和工作安全性。为了节约时间，提高工作效率，合理安排人员，积极与其他专业配合，在互不影响的情况下，同时开展工作。

　　在华隆公司经营班子的带领下，员工们上下一心，齐心协力，最终仅用12天就将装置检修必做的项目做完，实现了新的突破。

(作者：华隆公司 刘裕丽)